AI 工作流程導入白皮書
概述
本白皮書試圖提出一個全面性的框架理論，將 AI 代理整合到軟體開發工作流程中。本文實事求是的檢視如何重新架構分工方式，善用 AI 的執行能力，同時維持人類的監督與決策權限。
適用範圍
本文件的目的是將 AI 代理整合到軟體開發工作流程中。如果你的產品並不是軟體，必須先行定義出現在的工作流程，並從中獲得相關資訊與知識來改造該流程。不過，在大部分情況下，此文件依然適用。
文件結構
第一部分：基礎
| 文件 | 說明 |
|---|---|
| 背景脈絡 | 情境、複雜性與解方的框架說明 |
第二部分：建議
| 文件 | 說明 |
|---|---|
| 工作流程框架 | 多層級規格管理、角色定義與設計流程 |
| 指導原則 | 基於 RFC 2119 的治理、品質、文化與執行原則 |
| 技術選型 | AI 輔助開發的技術堆疊選擇 |
第三部分：實施
| 文件 | 說明 |
|---|---|
| 一年期實施指南 | 2026 年完整實施指南 |
案例研究
| 案例研究 | 說明 |
|---|---|
| E-Map 平面圖 | 從提案到實作的完整範例 |
| WebAuthn Passkey | 含平台整合的身分驗證功能 |
按角色閱讀路徑
根據您的角色選擇適合的閱讀路徑：
CEO / 高階主管
目標： 5-10 分鐘了解戰略價值與決策要點
- 免責聲明 - 32 項管理決策概覽
- 背景脈絡 §1.2 變局 - 為何現在必須行動
VP Engineering / 技術主管
目標： 30 分鐘掌握實施框架與資源規劃
- 一年期實施指南 - 季度計畫與里程碑
- 免責聲明 §決策優先順序 - 何時做什麼決策
- 工作流程框架 - 規格驅動開發流程
- 改善提案 - 基礎設施與標準化方向
Product Manager
目標： 理解規格驅動開發如何改變 PM 工作方式
- 背景脈絡 - 問題與解方的完整說明
- 工作流程框架 - 功能開發、API、UX 設計流程
- 需求種子內容 - PRD 如何轉化為規格
- 指導原則 §治理 - 單一事實來源、集中式需求
- E-Map 案例研究 - 從提案到實作的完整範例
工程師 / Tech Lead
目標： 學習如何在日常工作中應用 AI 輔助開發
- 背景脈絡 - 了解為什麼需要改變
- 技術選型 - LLM 供應商與框架選擇
- 指導原則 §執行 - 實際操作原則
- E-Map 案例研究 - 實際應用範例
全面了解
目標： 完整理解整個框架